2019收件人朱利叶斯如巴氏合金纪念校友志愿者奖

“往上走的更高,你是更加寂寞,说:”迈克尔·克勒MPA他在担任执行教练的角色遇到的人2014年。许多校友HKS,在他们作为领袖的位置,遇到了同样的问题。

执行孤独的困境是不是新的,但它是一个他希望通过解决 自适应领导校友网络,他在2015年推出了具有基尔斯蒂·塞缪尔斯共同兴趣小组HKS校友MC / MPA 2012和 罗恩·海菲兹MC / MPA 1983年,侯赛因国王在公共领导高级讲师。通过这个网络,克勒正在为谁想要开发自己的适应性领导能力校友空间,有影响力的框架内制定并通过了海菲茨在过去的三个十年中传播。

在肯尼迪学院,克勒吞噬自适应领导的原则。作为曾经的教育工作者,前来到学校,他开始在他的家乡德国克勒特许学校被吸引到海菲兹的教学方法。 “用教室作为实验室,使之真正相关的,真正体验和小型工作我们自己的情况下,团体,我把它吃掉了!”他说。

他的第一年 - 在服用海菲兹的课程后,“我是幸运儿谁得把罗恩班第一学期的一个,”他说,克勒成为海菲茨和前助理讲师院长威廉姆斯助教。 “我开始有这样的人谁是回来一月类校友搞多了,我开始觉得社会。我的一些互动,在我第一年的人去在他们的组织适用的原则,它可以为很多非常压倒性的人,他们是有点孤单。”

克勒爱的想法,领导是一种群体活动。 “我们的领导由一个人完成一个英雄行为的这种误解,”他说。 “适应性领导力框架的美妙之处在于它是一项团队运动。领导怎么能产生更多的想法,建立伙伴关系,跨边界,并建立沟通的桥梁?我想这就是为什么这个网络是成功的。它允许人们开发围绕他们关心的问题,并找出谁关心着类似的挑战,谁愿意听他们的人“。

迈克尔·克勒MPA 2014 at Reunion 2019, receiving the Julius E. Babbitt Memorial 校友 志愿者 Award.

“我们有这样的误解领导的由一个人完成一个英勇的行为。适应性领导力框架的美妙之处在于它是一项团队运动。”

迈克尔·克勒MPA 2014
地球

在未来几年,克勒希望今年的节目的亮点500之一是自适应领导校友群体的规模从目前的成员增加一倍 第三年度盛会,在马里兰州巴尔的摩市,10月25日至27日,2019年举行。

他认为,校友聚会的实质性活动有助于激发学习和变革。 “我们需要有事件,如果这个网络去上班。我们需要一个空间,人们可以在reexperience什么,我们在经历了HKS一点点,”他说。

克勒指出,领导不是一个位置,而是一种活动:“复杂的挑战,气候变化,数字化,教育,例如,有没有快速的回答。有这些挑战中的一些技术组件,但你真正需要的是动员集体解决问题。”

照片通过玛莎·斯图尔特